经验交流：树旗帜立标杆，学先进谋发展----程力汽车制造有限公司创新创业先进事迹引发企业比、学、赶、帮、超及勇拼搏敢作为的热潮

　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，在程力汽车集团股份有限公司董事局、党委、行政班子的集体领导下，公司旗下17大子公司总经理及管理团队，以党建工作为引领，全面贯彻党中央国务院中国特色社会主义方针政策，认真学习总书记重要讲话和20大会议精神，带领全体员工真抓实干、勇于创新、团结协作，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个业界奇迹。

　　特别是集团核心板块之一的程力汽车制造有限公司，连续三年产值从20年的9.3亿元，增加至2022年11.6亿元，累积增长25%，在众多子公司中脱颖而出成绩显著，树立了行业标杆，他们创新创业的先进事迹和经验值得大家认真学习、参考和对标看齐。

　　上图：程力汽车制造有限公司团队核心成员全家福；没有完美的个人，只有卓越的团队，一个有政治觉悟，团结、和谐、务实的领导班子，是创造突出业绩的有力保障；在企业也要讲政治，企业讲政治就是要搞好生产经营，积极完成销售和各项经济指标任务。

　　现将程力汽车制造公司在实践中的好经验、好做法、好效果，整理总结如下，期待大家在学习先进中吸取营养，找差距、寻对策，为各业务板块在下半年的生产销售中助力赋能，打好翻身仗再创新辉煌。

　　上图：程力汽车制造有限公司领导班子召开政治思想及业务学习会，安排部署各项工作任务，紧跟集团公司发展步伐。

一、政治站位高 主人翁意识强

　　“一切以集团公司利益为重”、“一切以抓好生产经营为核心”，始终以集团董事局、集团党委、行政决策为行动指南和出发点，牢牢把握政治站位正确，以饱满的主人翁精神砥砺前行、不忘初心，带领团队攻坚克难，勇闯险滩激流，打好生产销售攻坚战。

  集团公司的正确决策，关键还靠中高层坚定的服从力与超强的执行力，以及创新能力的叠加效应，高效的转为行政效力和现实的生产力。

　　程力汽车制造有限公司的发展离不开集团公司的指引和支持，该子公司干部员工以高度的主人翁态度，积极学习贯彻集团公司的各项会议精神和决议，紧跟集团公司的发展步伐，找准自己的发展目标，每天坚持轮流召开生产经营单位工作早会，每周召开一次生产销售总结检查例会，把集团的每一项工作、每一次部署，一一落实到位，对集团下达的任务指标，分解到每月、每周、每天，时时回头看，向前冲不停步不松劲头，发扬“不管东西南北风，业绩说话看实效”的工作作风，超额完成下达的产值指标。

　　上图：入党积极分子、程力汽车制造有限公司原副总经理程锦涛，严谨自律以身作则，每天第一个提前上班、最后一个下班，清晨的第一件事就是大早赶到车间现场，组织员工开生产例会，总结布置工作任务。用他自己的话说：“每天比公鸡起得早，比狗娃睡得晚”，当天事情当天做，办事干脆利落不拖延，不推诿、不计较得失，把部队军人的优秀品质和作风带到车间、带到班组。

　　上图：汽车公司把党支部、党小组建在生产经营单位、车间班组上，常态化党建工作做得有声有色，充分发挥党组织堡垒战斗先锋模范作用。

　　按照集团公司“集团-子公司-生产经营单位”的三级管理模式，子公司管“分”，生产经营单位管“干”，使公司管理层级更加清晰，权责分明、各司其职，以三个坚持即“坚持党的领导、坚持稳健发展、坚持诚信经营”和“3×3”发展战略为指导思想，深刻领会思想内涵，并运用于工作中，使之成为公司发展的源动力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

二、抓分工协作 领导知行合一   

　　班子十分注重明确分工，又集中管理与高度团结协作，汽车公司原总经理成向阳负责主持全面工作，原副总经理经理程锦涛负责抓新媒体和销售业绩的提升与推进，副总经理杨晴负责抓生产、技术、质量、安全，以及员工培训，各司其职各负其责，领导带头做表率做榜样，起好良好的示范作用。

　　找准了发展目标，就要思考如何完成、怎么完成的问题，以及怎样更好的完成目标任务。汽车公司班子成员团结协作，心往一处想、劲往一处使；一主两副，主管全面，副管生产技术、销售宣传，扬长避短、优势互补。在日常工作中，积极沟通，不论是工作中的问题、想法、创意，随时记录下来进行碰头讨论，充分发挥团队集体智慧，予以改进、实施、落实。就是靠着这种一点一滴管理经验的积累，形成了现有的一套管理模式来开展工作。

   程力汽车制造公司有限公司原总经理成向阳（现任程力专汽公司总经理），被誉为战狼团队的领路人，在管理中善于学习、善于团结同志、善于攻坚克难发挥模范表率作用，带领班子成员和全体员工脚踏实地、勤奋拼搏，克服了一个又一个困难，取得了连续三年生产销售产值跨越式发展成果。

三、善于抓学习 提升本领素养     

　　作为管理团队的核心人员，汽车公司严格要求每个人，不仅要有良好的团队协作和管理能力，更要有坚定的主人翁意识和思想；在子公司核心团队成员中，两人为中共党员，一人为预备党员，其中总经理成向阳同志系集团党委委员兼汽车公司支部书记；党员及预备党员的身份，也让班子成员的自我要求更高。他们在工作中认真履职、廉洁自律，在生活中严于律己、真诚待人；在疫情和灾害面前，更能够以身作则、冲锋在前，时刻以党员的身份严格要求自己，提升本领和自身素养，保持党员的先进性和纯洁性，并将其转化为实际行动，积极贯彻执行到具体工作中。

四、创新抢市场 打造爆款产品   

 　　 有了目标、有了分工、有了坚定的意识，接下来就是要不折不扣的执行落实各项具体任务。子公司直属厂成立时间短，同时面临产品公告少、行业持续低迷、竞争压力大等诸多困难。面对困难，班子成员“不等、不靠、不躺平”，带领直属板块团队找取大量数据进行分析，申报优质爆款公告产品，狠抓产品质量和服务质量，寻求优质销售团队合作，抢占市场，直属厂“CL”公告洒水车产品销量由2021年的30余台增至2022年的950余台，提高了品牌占有率，直属厂2023年1至5月销售产值达2.7亿元，同比增长200%，实现了产销业绩显著增长。

  这些成绩的取得，得益于汽车公司团队敢于拼搏、敢于创新，积极创新开发爆款新产品矩阵，形成虹吸现象和“马太效应”，占领了专汽主流市场的制高点，牢固稳定了自己在市场竞争处于优势地位和话语权，赢得了用户好评

五、奋进无止境 我们永不停歇   

　　 子公司的发展离不开集团公司的大力支持，各项优惠政策发布、体系建立，对班子成员来说都如同珍宝。仔细研究、灵活运用，加大对生产单位的宣贯力度，让生产单位走出困境、减负前行。同时还积极与主机厂事业部联合举办产品推介活动，寻求底盘支持。充分利用公司宣传平台，与时俱进，加大新媒体宣传、直播等创新动作，让程力的品牌更响，让程力的产品更旺。

　　上图：程力汽车制造有限公司所在的程力（曾都）汽车工业园全貌，气势恢宏鸟语花香、震撼惊艳，公司全力打造中国最大的专用汽车暨应急装备双核心制造基地，已成为世界专汽工业旅游的终极目的地和网红打卡胜地。

　　“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”，在未来的工作中，汽车公司班子成员将继续不忘初心、砥砺前行，以更饱满的精神、更充足的干劲、更坚定的信心，为完成集团公司既定的各项任务目标，为公司持续发展而奋斗努力！

  在程力汽车制造有限公司先进事迹的鼓舞下，集团公司上下反响强烈、士气高昂，纷纷掀起比、学、赶、帮、超的大生产热潮，程力集团在全国专汽市场复苏中，再一次引领发展，走在了前例。